Utilizamos cookies para analizar tus hábitos de navegación y mostrarte contenido de tu interés, recoger estadísticas de uso de la web, identificar fallos y, en definitiva, facilitarte la mejor experiencia de usuario posible. Para más información, visita la Política de cookies.
cerrar

Continuación pregunta

Me explico: cada proyecto tendrá su jefe de proyecto y cada uno de ellos defenderá su proyecto como prioritario. ¿Debería de haber un coordinador de jefes de proyectos?. La otra pregunta es: en ciertos sectores si que existe la figura interna del "validador" o "chequeador" de los proyectos pero en otros no. ¿Debe de existir? ¿Qué perfil debe de ser? ¿Uno por disciplina? ¿qué porcentaje de horas frente al global debe de tener esta figura de "chequeador"?. Gracias de antemano 

Alberto Redondo Martín
1 respuesta
1 respuesta
Manolo Garcia
Manolo Garcia
Profesor
10 nov 2020 - 10:16
Buenas Alberto, parte de tu pregunta ya la he resuelto en la respuesta anterior, solo matizar que los buenos jefes de proyecto son los que miran por el bien de la empresa y, aunque su proyecto sea prioritario para ellos, deben de saber discernir que, en ciertas ocasiones, hay que dar prioridades distintas a las suyas. 
Para mí es fundamental que alguien de la empresa se dedique a revisar los proyectos que se hacen, para que el producto final sea mejor. Entre las características de dichas personas son:
  • Experiencia dilatada en proyectos que se repasan
  • No haber participado en el proyecto que se revisa
Lo bueno es hacer revisiones a los largo del proyecto, ya que si hay que corregir alguna cosa, es preferible hacer lo antes posible.
Sobre el % de horas depende del tamaño del proyecto y de su dificultad, pero si el proyecto tiene cierta envergadura, estaríamos hablando del 5% de las horas totales
saludos Alberto
MGG

Claves de la gestión de proyectos y equipos: Programa

1 - EL PROYECTO

2 - CONTROL Y GESTIÓN DE PROYECTOS

3 - ORGANIZACIÓN

4 - EL JEFE DE PROYECTO

5 - RECETAS DE UN BUEN GESTOR