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El 91% de los alumnos recomiendan este curso · Ver opiniones

El éxito de un proyecto depende de las personas que lo hacen posible. Descubre una nueva perspectiva de la gestión de proyectos, una nueva forma de concebirla y afrontarla, más allá de lo puramente técnico.

¿Qué aprenderás en este curso online de gestión de proyectos?

En este curso, Manuel Gª Gallegos te explicará cuál es el objetivo final del proyecto y cuándo podemos considerarlo exitoso, dejando claras las fases y procesos fundamentales implicados..

Aprenderás las claves de la dirección efectiva de proyectos, haciendo especial énfasis en la importancia del equipo y su orientación al cliente y la obtención de resultados (económicos o estratégicos).

Te daremos las pautas para planificar, gestionar, dirigir y controlar con éxito los proyectos de ingeniería que estén bajo tu responsabilidad, ayudándote a convertirte en un jefe de proyecto 10 más allá de lo técnico.

Gracias a sus más de 20 años de experiencia, Manuel te advertirá sobre los errores más habituales en oficinas de ingeniería y te aconsejará sobre cómo sacar el máximo rendimiento a los recursos disponibles e identificar los puntos que necesitan tu atención.

¿A quién va dirigido este curso?

Este curso esta recomendado para cualquier ingeniero o arquitecto que trabaje en entornos multidisciplinares organizados en torno a proyectos, con independencia de su rol:

  • profesionales que quieran tener una visión global del proyecto y conocer el papel y responsabilidades del jefe de proyecto.

  • profesionales que afrontan la gestión de su primer proyecto.

  • especialistas que quieran una visión del proyecto más allá de lo técnico, centrado en el equipo humano y orientado al cliente y los resultados.

Aunque una certificación en gestión de proyectos (PMP o similares) es recomendable en ciertos casos, en general y sobre todo al inicio de tu carrera profesional, tener claros unos conceptos esenciales será muy útil para dar tus primeros pasos o simplemente descubrir si la dirección de proyectos es para ti.

Si eres estudiante, este curso te permitirá entender cómo se gestionan los proyectos de ingeniería y que problemáticas presentan. Adquirirás habilidades transversales de gran valor añadido que te ayudarán a entender qué se espera de ti en cada etapa del proyecto y preparará para tu futuro laboral.

¿Eres una empresa? Este programa es bonificable.

¿Eres estudiante? Solicita una de nuestra becas.

¿Tienes más preguntas? Escríbenos a tenemos@ingenio.xyz.

Profesor

Manolo García Gallegos
Manuel García Gallegos es ingeniero de caminos con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos y grupos de trabajo multidisciplinares.

Mira como es este curso por dentro

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Contenido del curso Claves de la gestión de proyectos y equipos

1. El proyecto

  • - ¿Qué es un proyecto?
  • - Gestión de proyectos: definición.
  • - Actores implicados.
  • - Fases y procesos.
  • - Objetivo de un proyecto.
  • - Clasificación de proyectos.
  • - ¿Qué es un Proyecto exitoso?

Curso completo

149€

2. Control y gestión del proyecto

  • - Herramientas de control del proyecto.
  • - Planificación del proyecto.
  • - Control de costes.
  • - Control de plazos.
  • - Control de la calidad.
  • - Calidad real vs Calidad percibida.

Curso completo

149€

3. Organización

  • - Reuniones eficaces.
  • - Gestión de los recursos humanos: nuestro equipo.
  • - Gestión de la información y documentación del proyecto.
  • - Comunicaciones: cuándo y qué comunicar.

Curso completo

149€

4. El jefe de proyecto

  • - Qué es y cómo se valora un jefe de proyecto.
  • - Aptitudes de un buen jefe de proyecto.
  • - Responsabilidades.
  • - Orientación a beneficios.
  • - Herramientas útiles para un jefe de proyecto.
  • - Estilos de jefe de proyecto.
  • - Fases de formación de equipos.
  • - Errores en los proyectos.

Curso completo

149€

Opiniones sobre Claves de la gestión de proyectos y equipos

5.0 out of 5
Muy bueno, planteamientos prácticos contados desde la experiencia que permiten visualizar problemas recurrentes y reflexionar sobre las soluciones a abordar
4.0 out of 5
4.0 out of 5
4.0 out of 5
Me parece que el curso es conciso y va bastante al grano, por lo que lo bueno, si breve, dos veces bueno.
3.0 out of 5
Útil como introducción a la gestión de proyectos, pero me gustaría mayor profundidad en el análisis de conceptos expuestos.
5.0 out of 5
Curso verdaderamente recomendable. - Muy claro. - Sencillo. - Legible tanto en la forma de comunicación oral como en la escrita. - Buenos apuntes para iniciarse en el mundo de la gestión de proyectos y equipos.
4.0 out of 5
Me parece que se está enfocando muy bien en los tres parámetros que no deben olvidarse a lo largo de la vida de un proyecto: Calidad, coste y plazo. El alcance también es un parámetro vivo al que hay que darle seguimiento a lo largo del proyecto, porque, si bien el Alcance se define al inicio del proyecto con el Cliente, para determinar qué es lo que espera recibir, es fundamental ser cocientes que los diferentes agentes pueden introducir variantes o cambios que deben reconducir el proyecto, teniendo a veces que re-definir el alcance y analizar los tres parámetros respecto a este nuevo escenario. Tener claro los agentes que participan en el proyecto y entender de cada uno el objetivo del proyecto, que no es igual para todos, es también un tema a analizar durante todo el proyecto, ya que hay agentes que no aparecen desde el inicio, sino que se incorporan más adelante, pero que no por ello debemos obviar que también requiere hacer un análisis de sus necesidades, su participación en el proyecto y cómo esto afecta al proyecto. Me gusta que el curso se apoye en gráficos, que siempre son muy intuitivos.
5.0 out of 5
2.0 out of 5
El curso es bien práctico, demasiado para mi gusto hasta el momento. Esperaba mayor profundidad del contenido, se ven puntos por arriba, dando explicaciones que son tips, mas que un buen desarrollo del tema. Evidentemente no entendí el concepto del curso, ya que lo que buscaba era mayor profundidad en conceptos y ejemplos
4.0 out of 5
Seria mucho mas intuitivo manejar ejemplos mas concretos de gestión, con la ayuda de Excel, Project o en su defecto algún otro. Profundizar mas la curva de avance físico - financiera para planificar mejor los recursos y el personal, debido a que muchas veces se hacen grandes inversiones en material pero el personal no es el suficiente para producirlo ó en su defecto mucho personal para pocas actividades concretas de producción.
5.0 out of 5
5.0 out of 5

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